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真知灼見助力工程咨詢行業信息化轉型高質量、高品質發展| 華城集團受邀參加住建部全過程工程咨詢信息化政策調研會

3月12日上午,由國家住建部建筑市場監管司組織召開的全過程工程咨詢信息化政策視頻調研會順利舉行。會議圍繞全過程工程咨詢項目實施情況以及信息化、數字化應用情況,在全過程工程咨詢主要環節中影響或制約數字化應用的主要障礙、問題和因素,進行了研討和交流并征求相應政策支持建議。會議由建筑市場監管司建設咨詢監理處處長賈朝杰主持,建筑市場監管司副司長衛明出席會議,包括華城集團、深圳市建筑工務署、林同棪(重慶)國際、中衡設計、上海建科、上海市政總院、上海現代設計等在內共10家企業主要負責人參會。華城集團副董事長張海峰,副總裁馬韶軍、張選岐等參加會議。

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交流會上,華城公司與各參會企業圍繞調研會主題紛紛做匯報并交流意見、建議。其中,深圳市建筑工務署作為此次參加調研會的唯一的政府項目管理方,李卓副署長發言時,重點介紹了深圳工務署全過程工程咨詢項目的實施情況,他提到通過實施全過程工程咨詢,有效補充了工務署項目管理力量,加強了項目精細化管理,提高了項目管理效能。各參會企業圍繞目前各自在全過程咨詢信息化建設及應用情況以及未來在“數智化”發展戰略上的規劃,一一做了交流發言。

    張海峰副董事長從關于數字化交付機制問題、數據結構化再造、數據標準體系、真實數據采集分析、數字化工作價值的認同、關于復合型數字化工程咨詢人才培養以及數據安全等七個方面做了主題闡述,并結合華城集團在推進全過程工程咨詢項目實施情況以及數字化應用方面的一些經驗,與參會代表共同交流了看法。

他指出,全過程工程咨詢的實質是“集成與整合”,是各個環節、專業的集成與整合,目標是確保交付一個可靠運行的物理資產;而工程數字化技術是信息技術在工程領域的具體應用,其本質是為了解決工程過程中的信息集成,打通工程各個階段、各個環節、各個專業間存在的“信息孤島”,真正實現工程中信息交互的“唯一性”、“一致性”、“可靠性”,通過信息技術手段幫助工程咨詢工作完成交付,并且向業主交付一套高度可靠的、可服務于工程全生命周期的信息模型。應該說,工程數字化是全過程工程咨詢服務的有效工具和有力保障。最終形成“管理在線、業務在線、數據在線”

張海峰副董事長建議,數字化條件下實現全過程工程咨詢,應當是在充分數據結果條件下實現一種新的各領域各專業并聯式的工作協同,以統一標準下數據的快速精準關聯,進而實現全過程工程咨詢的效益和效率最大化。

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衛明副司長為此次調研會做了總結發言。他對各企業代表的參會以及精心準備,表示衷心感謝,并對各方提出的建議意見給予了肯定。衛副司長指出,當前工程咨詢行業的深化改革正處于“工程建設組織方式轉變、數字化轉型、人才轉型”三期疊加的階段,對政府部門和各工程咨詢從業單位提出了全新的、嚴峻的挑戰。此次調研會上參會代表們反映的全過程咨詢以及全過程咨詢信息化數字化應用的問題,與建筑市場監管司前期進行的三場調研會收集的問題具有普遍的共性,建議各參會企業在諸如數字化服務取費、項目交付標準、信息化共享平臺、數據標準體系以及復合型專業人才等問題上,進一步深度思考并進行專題探討,提出切實可行的建議意見,幫助相關部門進一步科學決策、精準施策,助推工程咨詢行業高質量、高品質、可持續發展。

 

華城集團 綜合管理中心

 

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